Partnerschaft mit anderen Unternehmen

Enger Austausch mit renommierten Partnern
Produkte
Markterschließungen

Enger Austausch mit renommierten Partnern
Ein wichtiger Bestandteil der Behr-Strategie ist die weltweite Kooperation mit kompetenten Partnern. Durch die enge Zusammenarbeit gelingt es Behr, sich mit innovativen Leistungen vom Wettbewerb zu differenzieren. Das globale Behr-Netzwerk trägt dazu bei, Mehrwerte für Kunden zu schaffen und Wachstumspotenziale zu generieren.

Dazu geht Behr unterschiedliche Arten von strategischen Allianzen ein.

Gemeinschaftsunternehmen und Entwicklungspartnerschaften tragen dazu bei, das Angebot mit zukunftsweisenden Produkten auszubauen und die Kundenbindung weiter zu erhöhen. Durch die Gründung von Joint Ventures verschaffen wir uns günstige Startbedingungen in Schlüsselregionen wie etwa in Asien.

In gut funktionierenden Partnerschaften gibt es nur Gewinner. Das gilt auch für die Allianzen von Behr. Wir arbeiten offen, fair und vertrauensvoll zusammen. Gemeinsame, klar definierte Ziele sind das A und O einer erfolgreichen Kooperation. Am besten funktioniert die Zusammenarbeit mit Unternehmen, die eine ähnliche Strategie, Firmenkultur und -struktur haben wie wir. Besonders wichtig in der Zusammenarbeit ist die kontinuierliche Abstimmung zwischen den Partnern. Selbst wenn die Ziele klar sind, gilt es, unterschiedliche Prioritäten, Arbeitsweisen und Mentalitäten in Einklang zu bringen. Das erfordert eine intensive Kommunikation und eine hohe Aufmerksamkeit des Managements.

Produkte
Mit der gemeinsamen Entwicklung von Systemen schaffen wir für unsere Kunden einen spürbaren Mehrwert. Die Automobilhersteller erhalten nicht nur perfekt abgestimmte Systeme, sondern deutlich mehr Entwicklungs- und Konzeptarbeit, als jeder Partner im Alleingang leisten könnte. Gleichzeitig reduziert sich der Koordinationsaufwand für die Automobilhersteller. Mussten früher zwei oder mehrere Lieferanten gesteuert werden, gibt es bei Gemeinschaftsunternehmen nur noch einen Ansprechpartner, wie zum Beispiel bei HBPO, wo die Fäden von Hella, Plastic Omnium und Behr zusammenlaufen.

Markterschließungen
Wir sind überall, wo unsere Kunden uns brauchen. Dieser Strategie folgend, haben wir in der Vergangenheit den Grundstein für unsere Präsenz in Asien gelegt. Seit 1997 sind wir im Rahmen eines Gemeinschaftsunternehmens mit Anand in Indien aktiv und seit 2002 sind wir zusammen mit Hella und Samlip in Korea präsent. Die beiden Ende 2003 und 2004 gegründeten Joint Ventures in China sind die konsequente Fortsetzung unserer Wachstumsstrategie. In Asien ist es besonders wichtig, einen erfahrenen Partner zur Seite zu haben. Die Erfahrung zeigt, dass vor allem in Asien der Markteintritt für ausländische Firmen über Gemeinschaftsunternehmen mit lokalen Partnern schneller und erfolgreicher gelingt.