Mitarbeiter

Basis für Erfolg

Führungsgrundsätze

Mitarbeiterzahlen

Ausbildungsplätze

Basis für Erfolg
Die Mitarbeiter von Behr sind die Basis für die weitere erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens. Von ihrem Engagement und ihrer Leistungsbereitschaft hängt es maßgeblich ab, ob wir unsere Innovationsführerschaft weiter stärken und auch beim Kundenservice die Weltspitze erreichen werden.

Behr hat sich zum Ziel gesetzt, die fachliche und persönliche Qualifikation der Mitarbeiter im weltweiten Netzwerk ständig zu verbessern. Ein individuelles Personalentwicklungsprogramm Personalentwicklung bietet allen, die das notwendige Engagement und Können zeigen, die Möglichkeit, sich intensiv weiterzubilden und damit ihre Karriereziele zu verfolgen.
Mit der Behr-Unternehmenskultur gelingt es uns, aus der großen Zahl von Mitarbeitern im In- und Ausland eine Mannschaft zu formen, die den gemeinsamen Erfolg zum Ziel hat.

Führungsgrundsätze
Die Behr-Führungsgrundsätze drücken unser Führungsverständnis aus und bieten somit Orientierung.

Führung durch Überzeugung und Überzeugen
Engagement entsteht durch Überzeugung. Behr-Führungskräfte informieren deshalb ihre Mitarbeiter aktiv und verdeutlichen Hintergründe ihrer Entscheidungen. Sie führen mit herausfordernden und zugleich realisierbaren Zielen. Respekt gegenüber dem Einzelnen ist Behr-Führungskräften wichtig. Dieser zeigt sich in aufmerksamem Zuhören, konstruktivem Feedback und Fairness im Umgang mit Mitarbeiternauf allen Ebenen.

Feedback-Kultur
Rückmeldungen stoßen Lernprozesse an und Lernen führt zu Verbesserung. Behr-Führungskräfte ermutigen daher Mitarbeiter und Kollegen zu offenem Dialog und Kritik. Auch sie selbst geben offenes, zeitnahes und faires Feedback. Behr-Führungskräfte und Mitarbeiter sprechen Fehler sachlich an und erarbeiten nachhaltige Lösungen.

Unternehmergeist bei Behr
Durch Unternehmertum ist Behr groß geworden. Behr-Führungskräfte nutzen ihre Freiräume. Sie setzen ihre unternehmerischen Vorstellungen um und berücksichtigen dabei kalkulierbare Risiken. Trotzdem respektieren sie in ausgewählten Bereichen Standards im Unternehmen und wenden diese an. Die Gestaltung und Auswahl dieser Standards erfolgt nach wirtschaftlichen Kriterien.

Kompetenz mit Delegation
Überzeugende Leistung entsteht durch fachliche Kompetenz. Behr-Führungskräfte sind fachkompetent in ihrem Bereich. Trotzdem behalten sie das Wesentliche ihrer Aufgaben im Blick und geben ihren Mitarbeitern größtmögliche Freiräume. Ihr Führungsstil ist geprägt durch Delegation und Mentoring.

Global denken, lokal handeln
Behr ist ein weltweit agierendes Unternehmen mit Mitarbeitern aus verschiedenen Kulturen und Ländern. Ein Faktor unseres Erfolges ist die Berücksichtigung lokaler Gegebenheiten, die unter anderem bei Konzernstandards eine Rolle spielt. Behr-Führungskräfte achten darauf, dass sich die globale Behr-Kultur und die Kultur des lokalen Tochter- oder Gemeinschaftsunternehmens ergänzen. Für Behr-Führungskräfte steht der Erfolg der Behr-Gruppe immer im Vordergrund.

Mitarbeiterzahlen

Die Behr-Gruppe beschäftigte Ende 2012 an ihren weltweit 38 Produktionsstandorten und regionalen Forschungs- und Entwicklungszentren 17.285 Mitarbeiter.

Mitarbeiter in der Behr-Gruppe (zum Jahresende)

Ausbildungsplätze
Die Zahl der Ausbildungsplätze bei Behr ist in Deutschland anhaltend auf hohem Niveau. 1985 - 50 Jahre nach Gründung der Lehrwerkstatt - haben rund 1.000 Facharbeiter und Kaufleute ihre Ausbildung bei Behr beendet. Bis heute ist die Zahl der erfolgreichen Ausbildungsabsolventen auf über 2.500 angestiegen.

Behr bildet seit Jahren auf hohem Niveau aus, weil sich das Unternehmen verpflichtet fühlt, möglichst vielen Schulabsolventen eine Berufsausbildung oder ein Studium an einer dualen Hochschule zu ermöglichen.